國(guó)美電器賣(mài)場(chǎng)企業(yè)掌門(mén)人

　　國(guó)美電器20年發(fā)展成為中國(guó)家電零售連鎖的絕對(duì)老大，和掌門(mén)人黃光裕的個(gè)人優(yōu)秀素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系。1986年，17歲的黃光裕(那時(shí)他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又借了3萬(wàn)元，在北京前門(mén)的珠市口東大街420號(hào)盤(pán)下了一個(gè)100平方米的名叫“國(guó)美”的門(mén)面，那是一座二層小樓，先賣(mài)服裝，后來(lái)改賣(mài)進(jìn)口電器。1987年1月1日，從第一家“國(guó)美電器店”正式掛牌至1995年年底，國(guó)美電器商城從一家變成了10家;到2004年底，國(guó)美電器已在全國(guó)及香港和東南亞地區(qū)，擁有了190個(gè)門(mén)店;2006年達(dá)到587家，門(mén)店總營(yíng)業(yè)面積約為222萬(wàn)平方米。2007年上半年在全國(guó)范圍內(nèi)的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)增至654家，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)8.94億元人民幣。 國(guó)美為何能取得如此驕人的業(yè)績(jī)，這與國(guó)美的掌門(mén)人黃光裕先生的個(gè)人素質(zhì)有絕對(duì)的關(guān)系。

　　強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)

　　1.黃光裕是一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人。在上世紀(jì)80年代這樣一個(gè)特殊的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得成功，必須要有一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部幾乎沒(méi)有民主可言。黃光裕就是這樣一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)人，他頭腦清醒，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獨(dú)斷專(zhuān)行，企業(yè)中的任何人都不得反對(duì)他。

　　宏圖大業(yè)

　　2.選擇電器行業(yè)作為國(guó)美的宏圖大業(yè)。位于前門(mén)珠市口的“國(guó)美電器店”的前身是“國(guó)美服裝店”，但是服裝生意并沒(méi)有預(yù)期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因?yàn)榉�裝有款式、面料、質(zhì)地、規(guī)格、季節(jié)等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認(rèn)識(shí)到自己根本沒(méi)有興趣去學(xué)這些知識(shí)。他的興趣是在觀察，為什么他的鄰居的家電生意比他好，他在學(xué)習(xí)人家是如何做電器生意的。黃光裕善于剖析自己，認(rèn)真分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后選擇最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的電器行業(yè)作為國(guó)美的宏圖大業(yè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)策略

　　3.在上世紀(jì)80年代末就采取了差別化競(jìng)爭(zhēng)策略。在憑票供應(yīng)的賣(mài)方市場(chǎng)，絕大多數(shù)國(guó)有商家采用“抬高售價(jià)、大量批發(fā)，以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷(xiāo)”的發(fā)展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時(shí)度勢(shì)，居然在那個(gè)時(shí)代就采取了差別化的競(jìng)爭(zhēng)策略，使得國(guó)美走上了快速的發(fā)展道路。

　　經(jīng)濟(jì)理念

　　4.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代就擁有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念。當(dāng)國(guó)營(yíng)商店對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)還停留在“賣(mài)不動(dòng)的商品才需要廣告”的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，黃光裕第一個(gè)想到利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買(mǎi)電器，到國(guó)美”的標(biāo)語(yǔ)，每周刊登電器的零售價(jià)格。為了避免“消費(fèi)者看了廣告也不知到何處買(mǎi)產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說(shuō)服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國(guó)廠家與國(guó)美合作打廣告，既讓廠家廣告開(kāi)支得以減少，又讓消費(fèi)者“看得到買(mǎi)得到”;進(jìn)而黃光裕又向廠家要求，贈(zèng)予國(guó)美一些樣品作展示，并開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專(zhuān)柜，使顧客能看、能摸，現(xiàn)場(chǎng)就能買(mǎi)到。

　　品牌意識(shí)

　　5.20世紀(jì)90年代初就有了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。1993年，黃光裕將北京的幾家門(mén)店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國(guó)美”，擁有了自己的品牌。此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，黃光裕可謂是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識(shí)”者之一。

　　辭去董事

　　6、　2009年1月，國(guó)美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團(tuán)主席，同時(shí)擔(dān)任該集團(tuán)行政總裁，于09年1月16日生效。董事會(huì)決議重新委任魏秋立女士為該公司執(zhí)行董事，于09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務(wù)，于09年1月16日生效。

　　陳曉辭去董事局主席職位

　　中新網(wǎng)3月9日電，陳曉辭去董事局主席一職，原大中電器創(chuàng)始人張大中接任。

　　董事會(huì)改組

　　國(guó)美電器董事會(huì)2011年6月將上演成立以來(lái)最大一次改組。國(guó)美電器最新公告透露，6月10日，公司將召開(kāi)年度股東大會(huì)重新選舉董事會(huì)成員，其中國(guó)美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立，以及黃光裕的胞妹、現(xiàn)任國(guó)美非執(zhí)行董事的黃燕虹都將退出不再連任。此外，國(guó)美還計(jì)劃授權(quán)董事會(huì)有權(quán)決定增發(fā)5%的公司股份。

　　公告稱(chēng)，三人此次退出董事會(huì)是按照公司章程規(guī)定的正常輪值退出。據(jù)介紹，國(guó)美電器董事會(huì)現(xiàn)有13人，按規(guī)定，每年的股東周年會(huì)上，應(yīng)有三分之一的在任董事輪值退出。同時(shí)。香港聯(lián)交所規(guī)定，任滿三年的董事應(yīng)輪值退出，但符合條件的輪值退出者可以重選連任。此次，王俊洲、魏秋立、黃燕虹表態(tài)不再參選連任。而另外應(yīng)輪值退任的兩位董事Thomas Joseph Manning及鄒曉春則符合資格，并愿意重選連任。

　　國(guó)美在公告中強(qiáng)調(diào)，王俊洲、魏秋立將繼續(xù)擔(dān)任國(guó)美總裁和副總裁職務(wù)。

　　公告提及，黃燕虹留下的獨(dú)立非執(zhí)行董事空缺，將由香港資深律師吳偉雄填補(bǔ)。但公告并未提及將有新候選人填補(bǔ)兩名執(zhí)行董事的空缺。

　　國(guó)美的公告還透露現(xiàn)任董事會(huì)主席張大中3月初上任至今沒(méi)有領(lǐng)取過(guò)報(bào)酬，而其年薪很可能只有60萬(wàn)港元，且不享受任何形式的“花紅”獎(jiǎng)金。

　　此外，國(guó)美在此次股東大會(huì)上，還將表決重新給予董事會(huì)去年特別股東大會(huì)曾否決的增發(fā)權(quán)限，只不過(guò)，董事會(huì)有權(quán)增發(fā)的公司股份比例將從20%下降到5%。此外，國(guó)美股東大會(huì)此次還將賦予董事會(huì)決定回購(gòu)10%公司股份的權(quán)力。