2002年，北京中電芬琳裝飾材料有限公司開始代理運(yùn)營(yíng)“芬琳”品牌，創(chuàng)業(yè)的過程十分艱難，因?yàn)榉伊者M(jìn)入的是市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟的中國(guó)涂料領(lǐng)域。如何在紅海中開辟自己的一片天地，嚴(yán)明認(rèn)為“有幾件關(guān)鍵的事情我們做對(duì)了”。

在迪古里拉集團(tuán)開始收購(gòu)中電這塊業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)明也參與了決策。與歐洲知名企業(yè)談判企業(yè)交割事項(xiàng)，涉及到企業(yè)的重要指標(biāo)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及歐洲企業(yè)的戰(zhàn)略思維等等，這次經(jīng)歷對(duì)他的工作成長(zhǎng)有著極大的影響。迪古里拉（中國(guó)）涂料有限公司成立后，作為總經(jīng)理的嚴(yán)明，需要剖析當(dāng)時(shí)已被涂料巨鱷壟斷的中國(guó)市場(chǎng)，尋求其中適合芬琳發(fā)展的空間。

在瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)并為“五彩芬琳”發(fā)展階段鋪設(shè)道路的同時(shí)，嚴(yán)明對(duì)涂料產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)知、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程的了解進(jìn)一步加深，也為他制定芬琳下一階段的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供規(guī)劃素材。

2012年，“精致芬琳”階段開啟，嚴(yán)明和他的同事們意在將所有產(chǎn)品、服務(wù)、店面、形象設(shè)計(jì)精致化，將這些關(guān)鍵問題把握好，告訴中國(guó)消費(fèi)者：芬琳“貴”在哪里？它的質(zhì)量、它的環(huán)保、它的體驗(yàn)、它的服務(wù)……