樂(lè)視任冠軍：高配置+后續(xù)服務(wù)的盈利模式

　　樂(lè)視一開(kāi)始就是零利潤(rùn)，已經(jīng)是硬件負(fù)利了，現(xiàn)在我們正在向硬件免費(fèi)邁進(jìn)，未來(lái)有可能你買我的服務(wù)，我硬件就直接白送你了，這一天不會(huì)很遙遠(yuǎn)。正是因?yàn)槲覀兒罄m(xù)有這種營(yíng)收模式的支撐，現(xiàn)在硬件價(jià)格敢打得很低，配置特別高，但他們完全不具備這些東西。至少現(xiàn)在看，還沒(méi)有人具備后續(xù)的盈利模式。樂(lè)視當(dāng)年開(kāi)發(fā)開(kāi)機(jī)廣告的時(shí)候，是費(fèi)了很大精力的，你想想在機(jī)器沒(méi)啟動(dòng)的時(shí)候，一開(kāi)機(jī)都有廣告出來(lái)，這是因?yàn)橛幸粋�(gè)獨(dú)立芯片在里面，我們做了很多技術(shù)攻關(guān)的。

　　【記者】我們馬上要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，今年是國(guó)際化的年份，在美國(guó)市場(chǎng)，我們的策略會(huì)不會(huì)跟國(guó)內(nèi)有一些不一樣，包括內(nèi)容端的，比如在國(guó)內(nèi)很多獨(dú)有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)很明顯，在美國(guó)你要找到適合美國(guó)本土市場(chǎng)特色的內(nèi)容嗎?

　　【任冠軍】在美國(guó)市場(chǎng)，梁總在牽頭做，我們不僅僅是要把硬件賣過(guò)去，僅僅把硬件賣過(guò)去，我們就成傳統(tǒng)廠商了。在美國(guó)，要?dú)�價(jià)格，采用硬件負(fù)利的模式，肯定也要把生態(tài)帶過(guò)去。樂(lè)視目前在美國(guó)做全方面的布局，不但在美國(guó)建了商城，針對(duì)美國(guó)用戶做用戶習(xí)慣的產(chǎn)品研發(fā)，包括也在采買美國(guó)的版權(quán)，跟Netflix，跟好萊塢的幾大都有談合作。這也是挺艱難的，還在推動(dòng)，都在有序進(jìn)行當(dāng)中。

　　【記者】跟樂(lè)視這邊，在中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)也會(huì)有些?

　　【任冠軍】都在接觸當(dāng)中，但Netflix具體如何入華，肯定還得要等政策進(jìn)一步的明朗，如何入華，內(nèi)容上是怎樣的政策，還是有待進(jìn)一步明確的。但我們確實(shí)跟Netflix一直有比較深入的接觸。

　　【記者】現(xiàn)在有些廠商開(kāi)始發(fā)新品了，樂(lè)視今年上半年會(huì)有些什么樣的動(dòng)作?

　　【任冠軍】樂(lè)視肯定也會(huì)發(fā)新品，并且很快，大改3、4月份的時(shí)候，在曲面上我們還會(huì)有更深的布局。我們做了最大的120寸，最薄的65，分體式我們有極限旗艦超4Max70，感覺(jué)很震撼，它不僅僅是分體，還配了低音炮。老賈第一次用了Max70之后感覺(jué)特別震撼，讓我聯(lián)系黃濤和于川，一個(gè)管UI的，一個(gè)管內(nèi)容的，說(shuō)你們趕緊把變形金剛開(kāi)頭的音樂(lè)做到桌面上很明顯的位置上，讓用戶可以很好的體驗(yàn)到超4Max70震撼的聽(tīng)覺(jué)效果。

　　【記者】去年跟TCL合作，主要是在哪方面?

　　【任冠軍】一定是全方面的，不光是看中他的華星光電屏幕的供應(yīng)能力，因?yàn)槲覀円��?00萬(wàn)，肯定需要更多的屏，希望整個(gè)供應(yīng)上更加健康，更加良性，更加游刃有余，跟TCL的合作，屏的供應(yīng)上得到了很好的保障。另外，也可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，在技術(shù)上，發(fā)揮各自的能力。他們畢竟在傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)里耕耘這么多年，有一些技術(shù)積累，我們有更強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的能力，在這方面也是有合作空間的。還有在一些售后和客服體系上也會(huì)做一些打通。我們很快就會(huì)把合作的進(jìn)展以一種形式進(jìn)行發(fā)布。

　　【記者】現(xiàn)在樂(lè)視很多業(yè)務(wù)線，也都單獨(dú)融資了，包括體育、云，致新在資本方面會(huì)有些什么動(dòng)作嗎?

　　【任冠軍】它是屬于上市公司體系里面，這塊我就不方便過(guò)多說(shuō)了�？隙ㄒ矔�(huì)有這方面的計(jì)劃吧，但不是我能講的范圍，因?yàn)樗�跟手機(jī)和云不一樣，樂(lè)視網(wǎng)上市公司是致新的大股東。

　　【記者】樂(lè)視是大的生態(tài)，不僅要補(bǔ)貼到電視，手機(jī)也要補(bǔ)貼，將來(lái)汽車我不知道，怎么核算呢?怎么就算電視業(yè)務(wù)就算盈利了?

　　【任冠軍】這個(gè)補(bǔ)貼，內(nèi)部都要有結(jié)算的，我虧多少錢就是致新賠的，只不過(guò)資金上需要支持的時(shí)候，生態(tài)會(huì)給你一些幫助，但都是要記帳的，要明確切割清楚的。樂(lè)視現(xiàn)在也有盈利的通路，主要是廣告的收入。

　　【記者】比如會(huì)員費(fèi)，每年490，這算整個(gè)生態(tài)的還是?

　　【任冠軍】超級(jí)電視上賣出去的會(huì)員是按照一定的比例，是致新和樂(lè)視網(wǎng)分，包括每年不一樣，比如捆成電視賣出去的分成比例，到后面會(huì)員直接續(xù)費(fèi)還有一個(gè)比例，比例是不一樣的。手機(jī)上的會(huì)員捆出去的，那是手機(jī)公司和樂(lè)視網(wǎng)去分，跟致新就沒(méi)關(guān)系了。致新和手機(jī)之間的年費(fèi)可以互通，好像還有一個(gè)結(jié)算的體系。都是要講清楚的，是誰(shuí)貢獻(xiàn)的就算誰(shuí)的收益，只不過(guò)有分成比例的不同。版權(quán)畢竟是樂(lè)視網(wǎng)買的，獲得的會(huì)員收益要分成樂(lè)視網(wǎng)一部分，不然就是樂(lè)視網(wǎng)等于給我們利益輸送了。

　　【記者】非常感謝您的訪談，在這里謹(jǐn)代表PChouse祝愿樂(lè)視能在2016年取得佳績(jī)。謝謝。